Arhiva | Noiembrie, 2007

>Michael Porter la Bucuresti

30 Noi

>Michael Porter a avut doua interventii a cate o ora, una de continut si alta de Q&A + continut:

„Romania is an attractive place to invest, good location, enormous growth judging by the fancy cars, fancy buildings, etc.”

Este usor sa fii un manager de succes si o companie de succes intr-un mediu economic cu o crestere continua asa cum este Romania. Orice ai face, cresti odata cu tara, cu economia in dezvoltare. „This boom however will be followed, no doubt about it, by macro-economic imbalances. The easy part is over.” Avem acum masinile si casele pe care ni le-am luat din frustrarea anilor in care le-am dorit si nu le-am putut avea. Acum e nevoie de schimbare, de transformare in sectorul corporatist si la nivel de tara.

„This country desperately needs a strategy, but I don’t see one. The rate of transformation is too slow. We need to start a discussion about the future. We are so excited about the present and forget about the future perspective.”

Intrebarea capitala a managerilor ar trebui sa fie:
„How can I make an unique strategic position?” – Nu putem creste toti in mod egal, trebuie sa ne alegem clientii pe care vrem sa-i servim. Nu ne putem concentra pe toate zonele, suntem diferiti, trebuie sa ne alegem o nisa foarte bine conturata si pe care sa o pastram mereu in vedere.

Nu putem sa ne setam strategii de genul: „strategia mea e sa fiu cel mai bun, sau sa ma dezvolt international, sau sa ofer produse bune, etc.” Acestea sunt sperante personale, nu au ce cauta in business. „The goal is to be better, the strategy is to be different.”

„The strategy is your competitive advantage.”
„Return of capital shoul be goal number one, profitability, not growth.”
5 strategic conditions:
1. Unique value proposition: what customers?; which needs?; what relative price? (Premium, Discount, Market Price, etc.). Raspunsurile la intrebari trebuie sa fie DIFERITE de ale competitorilor
2. A different value chain – de ex. IKEA care investeste intr-o nisa extrem de clara, de transparenta si dezvolta un business de mare succes.
3. Trade-offs – choose the products, services, features, you can’t and you don’t want to have it all.
4. The parts of the strategy should fit together.
5. Continuity – persistently pursue your strategy.

Daca ati fost acolo, felicitari! Daca nu, incercati sa fiti data viitoare. Intreaga viziune de viata se schimba in fata unui astfel de om.

Later edit: ZF-ul abunda in articole despre continutul conferintei lui Porter, speculeaza la maxim momentul.

Anunțuri

>Porter la Bucuresti – Panel Speakers & content presentation

30 Noi

>Tocmai m-am intors de la Conferinta „Strategy & Leadership” sustinuta Michael Porter la Palatul Parlamentului, la initiativa Interact si Ziarul Financiar. Am fost foarte impresionata si de organizare, si de speakeri, si de guest-speaker, si de locatie, si am sentimentului omului brusc mai destept, mai bogat, cu o viziune mai coerenta asupra vietii si business-ului. Dar sa o luam pe rand:

Panel Speakers:

George Makowsky, Director Executiv Comercial pe segmentul business, Romtelecom
Traficul din Bucuresti este o consecinta directa a lipsei de investie sau a investitiei fara strategie coerenta.
Managementul cu potential se dezvolta din nevoia de leadership.
Romtelecomul era pana acum o vreme „an old elephant which dances, but hasn’t yet learned the steps”, iar acum se transforma, ince-incet intr-un elefant la fel de mare si batran, care invata insa primii pasi intr-o lume noua, mai agila, mai energica.

Dan Bulucea, Business & Marketing Manager, Microsoft Romania
„People build connections, people innovate, they are the ones who build the business.”
Success is empowering the people => Success is enabling people to communicate, give them the information, the mobility and the infastructure
=> Software is the key-enabler that empowers people => success of our customers, that’s Microsoft’s competitive strategy.

Klaas Postema, Partener Genesis Capital
Japonezii fac strategii de business pe minim 10 ani in avans. In Romania obiectivul si strategia de multe ori se refera la investitii (in cazul Sicomed) in vederea vanzarii, ceea ce nu e tocmai sanatos din punct de vedere organizational.
„Experience = the sum of all the mistakes one makes in a lifetime.”

Dan Ostahie, fondator si Director General Altex
„In Altex dureaza 5 minute sa creionam o strategie: o folosim mereu pe cea de anul trecut.”
Viziunea Altex: „Prima alegere a consumatorului roman.”
Principiul de business: „Consecventa”
Pentru trecerea de la o piata locala la una nationala „a trebuit sa ne schimbam mentalitatea, dar ne-am pastrat strategia.”
„Am fost constienti de limitele brandului, asa ca am atacat pe flancuri” (sau pe Flanco 😉 ?)
Mi se pare mie sau e foarte gresita logica acestor idei? In tot cazul, in contextul in care dl. Ostahie are niste abilitati de prezentare aproape de limita cea mai de jos si in contextul in care restul speakerilor s-au remarcat prin corenta si sclipire intelectuala, a parut foarte gresita.

Cosmin Alexandru, Director General al GfK Romania, Membru fondator şi preşedinte al Asociatiei Erudio
Isi incepe discursul cu o pauza, pe care o justifica drept „linistea din capul lui cand vine vorba de strategie.”
Exista 3 strategii importante de care suntem responsabili fiecare dintre noi:
1. strategia personala;
2. strategia de business;
3. stretegia de tara.
Crede ca strategia de tara ar trebui sa se predea in scoli.
„Nu invatam despre asta pentru ca nu avem de la cine, de exemplu, elita politica (imi cer scuze cuvantului „elita” pentru alaturare).” :))
„Munca la intamplare, dupa ureche, e o enorma risipa de resurse.”
Sloganul „Romania mereu surprinzatoare” are o explicatie speciala: nu stim unde mergem si unde vrem sa ajungem, de aceea tot ce avem de facut este ca atunci cand se contureaza destinatia sa fim surprinsi de rezultat.
Succesul bazat pe strategie este mai durabil decat cel bazat pe noroc, relatii, shpaga.

REVIN CU PREZENTAREA LUI PORTER…

>George Butunoiu, Expert Neogen

29 Noi

>Saptamana asta Club Neogen il are invitat la sectiunea „Intreaba un expert” pe George Butunoiu, nume cunoscut si apreciat in piata de HR. Am rasfoit putin paginile cu intrebarile membrilor Neogen si raspunsurile aferente si trebuie sa va zic – m-am distrat trist, dar copios. „Candidatii” sunt dintre cei mai „alesi” – pun intrebari inteligente si primesc raspunsuri pe masura. Ma intreb care o fi fost asteptarea d-lui Butunoiu la momentul la care a acceptat sa raspunda online la intrebarile de cariera ale utilizatorilor Neogen?
Iata un extras din discutiile suculente si (ne)lucrative care au avut si au inca loc intre George Butunoiu si utilizatorii Neogen. 😉

Juvy: „Pe scurt, datele problemei: 28 ani, liceu (atestat analist – programator), 2 facultati incepute si abandonate pe parcurs, cam 8 ani in cartea de munca (programator la o SC de stat, informatician la o banca de mult disparuta, 4 ani ca web designer iar 3 ani in marketing/distributie din care 1.5 ca team lead si 1 ca sef de departament. Lucrez la o multinationala, de 1 an conduc si coordonez o echipa de aproximativ 30 de oameni in China. Intrebare: Profesional vorbind, ce culoare are viitorul meu?

George Butunoiu: „Cenusie!”

Juvy: „Fara nici un argument?”

GB: „Credeai ca iti poate raspunde cineva mai mult la o asemenea intrebare?”

Juvy: „Sincer…da. Mai ales ca se presupune ca e o discutie cu un profesionist. Dar ce sa-i faci…asa e intotdeauna cu oamenii foarte ocupati. Intrebarea chiar era serioasa.”

GB: „Daca stai si te uiti mai atent la ea (la intrebare), o sa vezi ca nu prea are sens si, prin urmare, nici nu ar putea sa-ti dea cineva un raspuns serios/argumentat.”

Juvy: „Domnule Butunoiu, tot respectul pentru activitatea dumneavoastra. Dar sunteti putin ‘scortos’ si lipsit de imaginatie. E adevarat, lucrurie astea nu se invata din carti.”

GB: –

Juvy: „1. Nu am jignit pe nimeni si nu am adus injurii nimanui. 2. Nu am pus o intrebare ca sa ma aflu in treaba si sa demonstrez ca sunt mai destept ca altii. 3. Raspunsul putea fi si verde, atata timp cat era ‘Verde, pentru ca…’ 4. Nu folosesc internetul pentru refulari. 5. Cine crede ca experienta in viata se castiga doar din carti (sau de pe net) se insala amarnic… Mai scoateti capul in lume si uitati-va in jur, stimabililor.”

GB: –

De remarcat: din cele 5 pagini ale forumului, doar cateva interventii sunt ale lui Butunoiu, practice, la obiect, pe modelul intrebare (cat de cat) pertinenta – raspuns. Restul apartin utilizatorilor Noi2 (probabil, oricum sper ca nu cei BestJobs) care au intervenit fara folos si finalitate obligind invitatul sa citeasca si sa se forteze sa (nu) raspunda (la) o multime de ineptii. Pe de alta parte… a cui e vina? Prin asociere, George Butunoiu nu a castigat cu siguranta, iar partenerii de „dialog” au decretat:

„Butunoiu […] ‘head-hunter’ mioritic.”
„Am avut curiozitatea sa citesc cateva din raspunsurile date de ‘guru’ George Butunoiu. …Nu am nici o intrebare…pt ca nu are cine sa-mi raspunda.”
„Da, domnul Butunoiu a picat cu brio. Sper macar niste concluzii sa traga din toata discutia asta.”
„Unii dintre noi au avut de-a face cu oamenii trimisi de Butunoiu: am o (editie de) COLECTIE de impresii – si toate suna cam la fel…” (ca cele de mai sus).

>Baby Tree – Cadoul la moda iarna asta

28 Noi

>

Vorbind cu unii si cu altii pe la conferinte tot aud in ultimul timp despre cel mai cel „corporate trend”, cadou de oferit angajatilor si/sau colaboratorilor: the baby tree. Am cautat pe internet si uite cum arata:

Este un pui dintr-o planta decorativa, plantat intr-o capsula cilindrica de 5 centimetri inaltime si 2 centimetri diametru, pe care o poti purta tot timpul atasata la telefonul mobil, pe un lantisor, sau ca breloc pentru chei. Cadoul are nevoie si de ingrijire, iar posesorii trebuie sa toarne apa la baza capsulei, timp de 1-2 minute de doua ori pe saptamana vara (si mai rar iarna), iar dupa 3-6 luni, BabyTree va creste si va avea nevoie sa fie mutat intr-un ghiveci. Exista peste 20 de tipuri de plante, in special din America Latina si Africa de Sud, fiecare avand o mica brosura care cuprinde sfaturi cu privire la ingrijire.
Ideea a a pornit din Japonia, ca o traditie, iar pentru europeni a devenit incet-incet o moda. Cadoul a avut la baza o conotatie ecologica, initial un procent din pretul de vanzare al produsului fiind donata unei organizatii neguvernamentale, Planete Urgence, pentru a contribui la un vast program de impadurire a planetei. Acest program a beneficiat de o ampla campanie de comunicare sub titlul „Un miliard de copaci” lansata de Wangari Mathaai, laureat al Premiului Nobel pentru Pace in 2004 cu sprijinul Programului Natiunilor Unite pentru Mediu.Pretul unui BabyTree este de 12 euro, din care 0,5 euro este donat ONG-ului international Planete Urgence.

>Michael Porter in Conferinta la Bucuresti pe 30 noiembrie

28 Noi

>Asa cum va anuntam si in urma cu cateva saptamani, maine, la Palatul Parlamentului, Michael Porter, unul dintre cei mai cunoscuti profesionisti in management, va sustine o conferinta la invitatia ZF. Porter este, asa cum anunta organizatorii, autoritatea mondiala in domeniul strategiei competitive, cu o importanta experienta organizationala (a consiliat pe probleme de strategie manageri de varf din firme ca Procter & Gamble, Caterpillar, Royal Dutch Shell sau Sysco), locul 1 in topul Thinkers 50, autor al 17 carti si nenumarate articole de specialitate.

Este cel de-al doilea eveniment (si ultimul) de asemenea amploare al acestei a doua jumatati de an, dupa Funky Business.

Revin maine cum pareri si impresii post-event.

>Top 5 companii active de training

28 Noi

>1. Ascendis;
– Numar de angajati: 35 de consultanti si facilitatori (20 asociati si 15 colaboratori)
– Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 3 milioane euro, cu 30% mai mult fata de anul trecut.

2. Trend Consult;
– Numar de angajati: 4 companii, 16 angajati, dintre care 9 consultanti.
– Cifra de afaceri: In prima jumatatea a anului 2007 a inregistrat o cifra de afaceri de 370.000 de euro. Compania estimeaza pana la sfarsitul anului o cifra de afaceri de 1,4 milioane euro.

3. Human Invest;
– Numar de angajati: 16 angajati, 8 consultanti si 8 in echipa de client service si administrativ.
– Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 800.000 euro, din care un procent peste 65% este realizata din programe de management si leadership. Pentru anul 2008 compania tinteste o cifra de afaceri de 1,35 milioane euro.

4. CBC Romania;
– Numar de angajati: Echipa CBC este formata din 12 consultanti full-time si 8 part-time.
– Cifra de afaceri pentru anul 2007 este de 800.000 euro.

5. TEAM ZONE;
– Numar de angajati: 4 angajati.
– Cifra de afaceri inregistrata in 2006 a fost 175.000 de euro.

Sursa: WallStreet

>Top "Cele mai valoroase companii din Romania"

16 Noi

>Aseara a avut loc a VIII-a editie a Galei ZF. Gala este un eveniment la care participa anual membrii de top ai comunitatii de afaceri, mari investitori, vizionari si strategi, precum si reprezentanti ai clasei politice si ai administratiei locale.

In cadrul celei de-a VIII-a edtitii a Galei ZF au fost decernate, printre altele, premiile pentru:

Cele mai valoroase companii din Romania
Castigatori: Petrom, urmata de BCR, Orange, BRD si Vodafone.

RCS&RDS a avut cea mai rapida crestere. Valoarea RCS&RDS, Impact, Alro, Oltchim, A&D Pharma, Allianz-Tiriac Asigurari, SIF Transilvania si Nuclearelectrica a crescut cu peste 100% in 2007 fata de 2006, arata a doua editie a Anuarului ZF „Top 100 cele mai valoroase companii din Romania”, care a fost lansat in cadrul galei si care va aparea luni pe piata.

Cel mai tanar executiv din Top 100 companii valoroase – director general InBev.

Cea mai valoroasa companie nou intrata in top – Cosmote.

Compania cu cel mai mare impact in economie din Top – Dacia.